爆炸性增长

在英特尔担任工程师时
更新时间:2019-10-23 18:33 浏览:137 关闭窗口 打印此页

  这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法,google,facebook都在用

  搜索引擎作为互联网发展中至关重要的一种应用,已经成为互联网各个领域的制高点,其重要性不言而喻。搜索引擎领域也是互联网应用中不多见的以核心技术作为其命脉的领域,搜索引擎各个子系统是如何设计的?这成为广大技术人员和搜索引擎优化人员密切关注的内容。 本书的最大特点是内容新颖全面而又通俗易懂。对于实际搜索引擎所涉及的各种核心技术都有全面细致的介绍,除了作为搜索系统核心的网络爬虫、索引系统、排序系统、链接分析及用户分析外,还包括网页反作弊、缓存管理、网页去重技术等实际搜索引擎必须关注的技术,同时用相当大的篇幅讲解了云计算与云存储的核心技术原理。另外,本书也密切关注搜索引擎发展的前沿技术:Google的咖

  OKR,“目标不关键结果法”,是当下互联网上大红大紫癿全新管理理忛,由 Intel 提出,随 后被 Google 运用癿出神入化。2013 年,Google 员工 Niket 整理了一仹“创业公司 OKR 模 板”发布在网上,一度在创业圈中引起轩然大波。本文将会从 Uber、YouTube、Motorola 这些“当红小生”癿互联网公司案例出发,看他们“撸”一遍 OKR,深度览枂 OKR 吨丿不 用法。

  这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。 20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔首次接触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔不遗余力地将这一管理智慧,分享给50多家公司和机构,包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,都会获得高速的发展。 OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营最重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确

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  OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器一书深入详细的讲解了OKR的实践方式

  这就是OKR,中文版,非扫描。 目录 硅谷的高管们怎么看 推荐序 OKR:约翰·杜尔为谷歌送上的大礼 上篇 OKR的基本特征与实践 第1章 当谷歌遇见OKR 第2章 OKR之父 第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事 第4章 利器1:对优先事项的聚焦和承诺 第5章 聚焦:Remind的故事 第6章 承诺:Nuna医疗科技的故事 第7章 利器2:团队工作的协同和联系 第8章 协同:减肥宝的故事 第9章 连接:财捷集团的故事 第10章 利器3:责任追踪 第11章 跟踪:盖茨基金会的故事 第12章 利器4:挑战不可能 第13章 延展:谷歌浏览器的故事 第14章 延展:YouTube的故事 下篇

  R:OKR的 O 是指目标,英文是Objective; KR 是指关键结果,英文是 keyResults。很多公司用这一方法确保团队聚焦到重要的目标上。

  内在动机驱动,而非绩效考核驱动 尤其适用快速扩张和转型期组织 谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝 OKR(目标与关键结果法)是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中? 如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事? 在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR? 可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR? 几乎没有人会怀疑,OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来,关于OKR的理念和

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